Peruana que creó una IA para elaborar alimentos gana concurso "25 Mujeres en la Ciencia"

La ingeniera mecánica Nataly Andrea Rojas Barnett es una de las ganadoras del concurso 25 Mujeres en la Ciencia América Latina – Edición Especial: Manufactura, una iniciativa de 3M que reconoce y visibiliza el talento femenino que está transformando la ciencia y la industria.

Entre las 25 ganadoras, representó al Perú, y destacó por su compromiso, rigor y aporte significativo en áreas clave de la manufactura y la innovación. La buena noticia llegó el 11 de febrero de 2026, en conmemoración por el  Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia.

IA para la elaboración de alimentos

Nataly Andrea Rojas Barnett es una ingeniera mecánica egresada de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, astronauta análoga y CEO de Food Flow, una startup peruana que ha desarrollado una plataforma que utiliza inteligencia artificial para automatizar la formulación de alimentos a nivel industrial. No solo eso, ahora también están apostando por la creación de comida espacial para futuras misiones.

En una entrevista pasada con la Agencia Andina, Nataly Andrea Rojas Barnett, CEO de Food Flow, explicó que esta innovadora plataforma con IA diseña fórmulas químicas únicas, combinando ingredientes de manera precisa para desarrollar productos envasados innovadores, saludables y sostenibles.

Emplea modelos matemáticos y algoritmos de optimización para predecir el comportamiento de un producto (sabor, textura, estabilidad) antes de la producción física, minimizando drásticamente el desperdicio y los ciclos de prueba y error.(Fuente: Agencia Andina, 16.02.2026). 

América Latina acelera en inteligencia artificial más de lo esperado, pero enfrenta deficiencias críticas

América Latina y el Caribe muestra una adopción de inteligencia artificial que supera su peso digital global, pero enfrenta desafíos críticos en talento, inversión y gobernanza que amenazan su competitividad futura, según revela el Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA) 2025 presentado este martes.

La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y el Centro Nacional de Inteligencia Artificial de Chile (CENIA) dieron a conocer la tercera edición de este instrumento pionero que mide sistemáticamente el nivel de preparación, adopción y gobernanza de IA en 19 países de la región.

Panorama regional segmentado

El estudio clasifica a los países en tres categorías de madurez: pioneros, adoptantes y exploradores.

Chile, Brasil y Uruguay se consolidan como pioneros, con más de 60 puntos en el índice. Ocho países adoptantes -entre ellos Colombia, Ecuador, Costa Rica y República Dominicana- logran reducir distancias con los líderes gracias a mejoras en conectividad, talento y estrategias nacionales.

Sin embargo, más de un tercio de los países evaluados permanecen en la categoría de exploradores, con ecosistemas incipientes y capacidades limitadas, reflejando las marcadas desigualdades intrarregionales.

Brechas estructurales

Una de las preocupaciones centrales del informe es la acelerada fuga de especialistas y la insuficiente formación avanzada en IA, lo que ha ensanchado la brecha de talento respecto al promedio mundial desde 2022.

En inversión, las cifras son elocuentes: mientras la región representa el 6,6% del PIB global, recibe apenas el 1,12% de la inversión mundial en IA. "Esta subinversión restringe severamente las posibilidades de escalar iniciativas productivas, tecnológicas e innovadoras", advierte el reporte.

Oportunidades en la adopción

Pese a los desafíos, la región muestra un dinamismo significativo. América Latina y el Caribe concentra el 14% de las visitas globales a soluciones de IA, frente al 11% de su participación en usuarios de internet, indicando una adopción por encima de lo esperado.

José Manuel Salazar-Xirinachs, Secretario Ejecutivo de la CEPAL, destacó que "la inteligencia artificial puede convertirse en un motor para superar las trampas del desarrollo de América Latina y el Caribe. Pero para ello es indispensable articular las políticas de digitalización con las políticas de desarrollo productivo".

Gobernanza: asignatura pendiente

El informe detecta que, aunque un número creciente de países ha desarrollado estrategias nacionales de IA, la mayoría carece de financiamiento adecuado, mecanismos de implementación efectivos y sistemas de evaluación de impacto. Además, se observa una notable ausencia de enfoques ambientales y de equidad de género en estas políticas.

Álvaro Soto, Director ILIA en CENIA, señaló que "los países tienen mucho interés, pero ningún sentido de urgencia. Pese a la abrumadora evidencia del impacto favorable de la IA en la productividad, no se aprecian cambios de tendencia".

La embajadora de la Unión Europea en Chile, Claudia Gintersdorfer, cuya institución apoyó la elaboración del índice, destacó que el ILIA "sirve de brújula a la región para que esta transición pueda ser justa, inclusiva y centrada en las personas".

El ILIA 2025, elaborado con más de 100 subindicadores organizados en tres dimensiones -factores habilitantes; investigación, desarrollo y adopción; y gobernanza- se consolida como referencia esencial para guiar decisiones de política basadas en evidencia en la región. (Fuente: Noticias ONU, 03.10.2025: Foto: Unsplash/Taylor Vick).

 

Fuga digital ¿Está Perú preparado para retener talento en la era del trabajo remoto?

América Latina atraviesa un fenómeno silencioso pero decisivo, conocido como el "Big Quit Digital", representando un riesgo para las economías locales de países como Perú, Colombia, Ecuador, México y República Dominicana.

Según la plataforma Deel, la contratación de profesionales latinoamericanos por empresas extranjeras creció un 55% en 2023, mientras que la fuerza laboral remota en la región pasó del 3% en 2019 al 30% en 2023, de acuerdo con datos de CommittedStaff.

Este auge plantea un dilema, los profesionales en áreas de tecnología, innovación y datos pueden trabajar globalmente desde sus territorios, pero en muchos casos se desconectan del desarrollo local, debilitando los ecosistemas de innovación de sus países.

“Cada profesional que se desvincula de su entorno representa una oportunidad perdida para transformar realidades locales. El reto no es frenar el trabajo global, sino transformarlo en impacto regional”, advierte Ferran Calatayud Ventura, CEO de BIU University Miami.

La situación no es menor. Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), más del 53% de los trabajadores en plataformas digitales en América Latina y el Caribe prestan servicios a clientes fuera de sus países, principalmente en Estados Unidos y Canadá.

Esto significa que más de la mitad del talento digital de la región está hoy generando valor para economías externas.

Frente a este panorama, distintos expertos plantean que la clave no está en frenar el trabajo global, sino en reorientarlo hacia el desarrollo local. La formación internacional ya sea presencial u online no debería convertirse en un pasaporte de salida, sino en una palanca de transformación en origen.

La idea es que los profesionales puedan formarse con estándares globales y, al mismo tiempo, aplicar ese conocimiento en proyectos que fortalezcan a sus comunidades.

Como señala Ferran, “el conocimiento internacional no debe ser un pasaporte de salida, sino una semilla de transformación en origen”.

La fuga digital puede convertirse en una palanca de desarrollo si se orienta correctamente. 

“Los profesionales no tienen que elegir entre lo global y lo local. Pueden trabajar con empresas internacionales, pero a la vez diseñar soluciones para sus territorios”, concluye Ferran.

En un momento donde la región enfrenta déficits de talento en tecnología y alta dependencia de capital externo, la clave no está en detener el trabajo remoto internacional, sino en aprovecharlo para crear innovación en origen. La formación internacional online, bien dirigida, es la herramienta para lograrlo.(Fuente: Agencia Andina, 18.09.2025; Foto: ANDINA/Difusión).

Tres herramientas digitales que están transformando la búsqueda de empleo en Perú

La forma en que las empresas seleccionan a sus futuros trabajadores está cambiando rápidamente. Hoy, muchas organizaciones en el Perú están apostando por herramientas digitales que permiten automatizar procesos de selección, hacerlos más eficientes y encontrar al candidato ideal con mayor precisión.

Según el informe “Transformación Digital en el Perú 2023” del Ministerio de la Producción (Produce), el 52% de las empresas formales del país ya ha digitalizado parte de su gestión interna, incluyendo recursos humanos. Esto ha impulsado la adopción de plataformas especializadas en reclutamiento, sobre todo en medianas y grandes empresas.

“La tecnología ya no es una opción, sino una necesidad para mejorar la gestión del talento. Nos permite tomar decisiones basadas en datos, reducir tiempos de contratación y ofrecer una mejor experiencia al postulante”, señala Giancarlo Ameghino, gerente de Gestión y Desarrollo Humano del Grupo Crosland.

¿Qué herramientas se están usando en Perú?

Estas son algunas de las soluciones digitales más utilizadas hoy por las áreas de recursos humanos:

- Sistemas ATS (Applicant Tracking System): filtran y organizan currículums de manera automática. Herramientas como Pandapé, Talentu o Bumeran Hiring permiten a las empresas ahorrar tiempo y manejar grandes volúmenes de postulaciones.

- Evaluaciones en línea: plataformas como Evalart o Aptitus Test ayudan a aplicar pruebas psicométricas, técnicas o de razonamiento, facilitando la preselección de candidatos de forma más objetiva.

- Tecnología con inteligencia artificial (IA): algunas herramientas ya incorporan IA para predecir afinidad entre el candidato y el puesto, reduciendo errores o sesgos humanos.

¿Cómo puede prepararse un postulante?

Entender cómo funcionan estas herramientas también puede ayudar a quienes buscan trabajo. Aquí algunas recomendaciones prácticas:

1. Adaptar el currículum: incluir palabras clave relacionadas con el puesto (como “ventas”, “Excel avanzado” o “gestión de proyectos”) mejora la visibilidad en plataformas automáticas.

2. Reforzar las habilidades digitales: saber usar herramientas básicas como Google Workspace, Zoom o software de gestión es cada vez más valorado.

3. Prepararse para evaluaciones virtuales: muchas empresas aplican pruebas en línea o entrevistas grabadas, por lo que es importante estar familiarizado con este tipo de dinámicas.

4. Capacitarse constantemente: en 2023, la Cámara de Comercio de Lima (CCL) registró un aumento del 38% en inscripciones a cursos digitales en áreas como marketing, análisis de datos y productividad, reflejando la demanda creciente del mercado.

La digitalización está cambiando el proceso de selección en el Perú. Para las empresas, es una forma de ser más eficientes. Para los candidatos, una oportunidad para prepararse mejor y destacar en un mercado laboral que exige cada vez más competencias digitales.(Fuente: Agencia Andina, 14.06.2025; Foto: ANDINA/Difusión).

¿Cómo se transformará el mercado laboral dentro de cinco años?

La evolución del mercado laboral ya no solo responde a la digitalización y la flexibilidad, sino también a factores globales como el cambio climático, la escasez de talento y la inestabilidad política. Según el estudio de Tendencias Laborales 2025 de ManpowerGroup, las empresas deben acelerar su adaptación a estos desafíos si buscan mantenerse competitivas.

Uno de los grandes retos es la transformación verde de las empresas. Cada vez más organizaciones adoptan estrategias de sostenibilidad no solo por responsabilidad corporativa, sino también por una presión regulatoria o una alta demanda de los consumidores. Sin embargo, el desarrollo de habilidades en energías renovables y economía circular sigue rezagado, lo que limita la capacidad de las empresas para cumplir con sus objetivos ambientales.

“El mercado laboral enfrenta una transformación sin precedentes. La oportunidad para las empresas no solo está en adoptar nuevas tecnologías, sino en fortalecer su capacidad de adaptación frente a desafíos globales como la sostenibilidad y la escasez de talento. Aquellas organizaciones que logren integrar estos factores en su estrategia estarán mejor posicionadas para el futuro”, señala Daniel Galdós, gerente comercial de ManpowerGroup Perú. 

La transición hacia una economía más sostenible impulsará la creación de hasta 30 millones de empleos para 2030. Sin embargo, el 91% de los empleadores reconoce que enfrenta una escasez de talento calificado para cubrir estos roles, lo que subraya la urgencia de invertir en formación y desarrollo de nuevas competencias en sectores clave como fabricación, TI y operaciones.

La incertidumbre geopolítica también juega un papel clave. Factores como conflictos internacionales, inflación y restricciones comerciales afectan directamente la estabilidad del empleo y la inversión en capital humano. Según el estudio, la incertidumbre geopolítica ha llevado a que más de un tercio de los directores generales (38%) cancelen planes de negocio específicos debido al riesgo político, reflejando el impacto directo de la inestabilidad global en las decisiones empresariales.

Nuevo mercado laboral

En este contexto, la fuerza del empleador se ha fortalecido. Actualmente, el 65% de los empleadores considera que tiene mayor control sobre salarios, condiciones laborales y flexibilidad horaria. Esto ha llevado a un aumento en la aplicación de políticas más estrictas, como la presencialidad obligatoria en oficina. En este escenario, las empresas deberán equilibrar su poder con beneficios atractivos y oportunidades de crecimiento para retener talento.

Por otra parte, la escasez de talento sigue siendo un reto global, con el 74% de las empresas reportando dificultades para encontrar trabajadores calificados. Aunque la automatización y la IA están en auge, el 55% de los empleadores considera que estas tecnologías generarán más empleo, incrementando la demanda de profesionales especializados. Esto refuerza la necesidad de invertir en formación y actualización de habilidades para cerrar la brecha laboral.(Fuente: Agencia Andina, 07.06.2025; Foto: ANDINA/Difusión).

Día Internacional de la Juventud: importancia de nuevas generaciones en el mundo laboral

Cada 12 de agosto se celebra el Día Internacional de la Juventud, una fecha dedicada a reconocer y promover los derechos, contribuciones y el potencial de los jóvenes en diversos sectores de la sociedad, así como sensibilizar sobre los desafíos que enfrentan estas nuevas generaciones y fomentar acciones clave y efectivas que apoyen su desarrollo integral.

En ese sentido, uno de los ámbitos donde las generaciones jóvenes enfrentan mayores retos, es en el mundo laboral. A pesar de desafíos significativos como la pandemia o la inestabilidad política, los jóvenes han demostrado una notable capacidad de adaptación. Según un estudio reciente de Ipsos, el 50% de los jóvenes en Perú estudia y trabaja simultáneamente, lo que representa un aumento del 5% respecto a años anteriores. Este dato subraya la habilidad de esta generación para gestionar múltiples responsabilidades y su compromiso con el desarrollo profesional desde una edad temprana.

Por ello, no es de extrañar que las empresas, conscientes de las capacidades de los nuevos talentos, estén considerando mayores demandas y expectativas para este grupo, reconociendo las ventajas significativas de su integración. No se puede negar que el talento joven de hoy muestra nuevas características en comparación con el talento de hace algunos años, e incluso con el de la época post-pandemia. Este nuevo segmento se ha transformado y aporta al mundo empresarial características que antes no se encontraban o buscaban.

Para Fernanda Gobbo, gerente de Recursos Humanos de Natura, las nuevas generaciones, especialmente la Generación Z, están redefiniendo lo que las empresas buscan en sus colaboradores.

La integración de estos profesionales fomenta una cultura de inclusión y diversidad en el entorno laboral. Su compromiso con la equidad y la representación contribuye a fortalecer una cultura corporativa más inclusiva, lo que puede elevar el bienestar de los equipos de trabajo, permitiendo una reducción de la rotación y, a su vez, una disminución de los sesgos inconscientes que pueden afectar negativamente la toma de decisiones. Asimismo, esta nueva generación se caracteriza por perfiles que no se enfocan solo en un área específica; cuentan con una versatilidad que se destaca por su alta curiosidad y facilidad de aprendizaje, lo cual es especialmente valioso en estructuras empresariales que tienen como pilar el crecimiento horizontal.

Por otro lado, Gobbo afirma que la búsqueda de talentos jóvenes de hoy es un reto para las empresas, ya que ellos mismos buscan nuevos objetivos y beneficios del empleador, y esta es una realidad a nivel global y nacional. “Los jóvenes buscan entornos que les permitan aprender, aportar ideas y equilibrar sus responsabilidades laborales con su vida personal, y sobre todo, buscan cada vez más empresas con propósitos que estén conectadas con sus valores personales", señala.

Según datos Ipsos, el 47% de estos trabajadores en el país considera que la innovación es fundamental en una empresa, mientras que el 57% prioriza el cuidado del bienestar por parte del empleador para asegurar un crecimiento profesional. “Promovemos un ambiente de crecimiento continuo, lo que se refleja en nuestro índice de promociones internas (54.2%) en lo que va del año, donde el talento tiene la posibilidad de explorar y desarrollarse en diferentes ámbitos y áreas, fomentando un entorno de trabajo colaborativo y enriquecedor”, complementó.

Finalmente, es esencial integrar a esta nueva generación con las anteriores, ya que contar con una diversidad generacional enriquece a las empresas al combinar distintas perspectivas y habilidades, y fomenta una ventaja competitiva clave en términos de dinamismo y modernidad. 

“El expertise y el “knowhow” que aportan generaciones como los Millennials, la Generación Z, o los Baby Boomers, combinados con nuevas formas de trabajo de los Centennials, son fundamentales para el éxito empresarial en el mundo actual. Al integrar estas diversas generaciones, las empresas no solo benefician su entorno laboral, sino que también fortalecen su capacidad para responder a los desafíos del mercado”, concluye la especialista.(Fuente: Agencia Andina, 10.08.2024; Foto: ANDINA/Difusión).

Tres pautas para que sector tecnológico mejore experiencia de sus colaboradores

En el acelerado y competitivo entorno de las empresas de tecnología, fidelizar el talento interno se ha convertido en una pieza fundamental para el éxito y la continuidad del negocio. En un sector en constante evolución, en el cual la innovación y el conocimiento especializado son pilares fundamentales, mantener a los profesionales más talentosos y experimentados dentro de la organización se ha vuelto una prioridad estratégica.

La gerente de gestión humana de Soaint, Valeria Vargas-Machuca, señala que el creciente aumento de la complejidad de los proyectos en el campo de las tecnologías de la información plantea desafíos significativos para los procesos de reclutamiento.  

“La búsqueda de talento especializado en esta ciencia y metodologías específicas se ha vuelto más difícil debido a la escasez de recursos, limitaciones de tiempo y la falta de un equipo especializado en este ámbito”, dijo. 

Además, las altas tasas de rotación de personal y la falta de compromiso con la empresa por parte de algunos colaboradores dificultan la estabilidad de los proyectos y generan demoras en los plazos de entrega, agregó. 

Mejor experiencia  

Frente a ese contexto, la experta nos comparte tres grandes beneficios por lo que toda empresa de la industria tecnológica debería enfocarse en mejorar la experiencia de los colaboradores y fomentar la fidelización del talento interno: 

Fomenta el conocimiento interno y facilita la transferencia de habilidades: los colaboradores con experiencia en TI poseen un valioso conocimiento interno sobre los sistemas, procesos y tecnologías utilizadas en los diferentes proyectos de la empresa.  

Si estos profesionales abandonan la organización, se pierde ese intelecto, lo que puede dificultar el desempeño del equipo al igual que la toma de decisiones. La fidelización del talento permite la transferencia de habilidades y el desarrollo correcto de una. 

Garantiza la continuidad y estabilidad operativa: los proyectos en este rubro suelen ser a largo plazo, requiriendo de conocimientos específicos. La reorganización constante de personal puede interrumpir la continuidad y estabilidad de los proyectos, lo que puede llevar a retrasos, costos adicionales, así como la pérdida de eficiencia.  

Fidelizar el talento garantiza una mayor estabilidad operativa y la finalización exitosa de los proyectos culturales de aprendizaje continuo, subrayó. 

Ahorro en costos de reclutamiento y capacitación: incorporar e instruir a nuevos colaboradores implica una inversión significativa de tiempo y recursos.  La rotación frecuente de personal en el sector de TI puede generar costos considerables para las empresas.  

“La fidelización del talento ayuda a reducir estos gastos asociados al proceso de selección y capacitación de nuevos profesionales”, enfatizó. (Fuente: Agencia Andina).

Comienza el Foro de la Juventud

Este martes se inicia en la sede de la ONU en Nueva York el Foro de la Juventud del Consejo Económico y Social.

Durante tres días, el evento ofrece una plataforma para que los jóvenes dialoguen con los Estados miembros y otros actores para expresar sus opiniones, preocupaciones e impulsar acciones sobre cómo transformar el mundo en un lugar más justo, verde y sostenible.

El Foro tratará este año sobre la "Aceleración de la recuperación de la enfermedad por coronavirus” y la aplicación íntegra de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible a todos los niveles, entre otros temas.

En su mensaje de apertura, el Secretario General de la ONU, António Guterres, recordó que la energía, las ideas, las innovaciones y el talento de los jóvenes son necesarios para los preparativos de la Cumbre sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que se celebrará el mes de septiembre.

“La Cumbre debe convertirse en un punto de inflexión en la carrera hacia los Objetivos”, destacó el titular de la ONU.(Fuente: Noticias ONU,  25.04.2023, Foto: UNICEF/Hafiz Al Asad)