Perú tiene potencial para incrementar su participación en los mercados internacionales

Las exportaciones peruanas aún tienen un amplio margen de crecimiento, porque registra una baja participación en los principales mercados globales como Estados Unidos y China, enfatizó el presidente de la Asociación de Exportadores (Adex), César Tello Ramírez.

Según el Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales Cien-Adex, el año pasado las exportaciones peruanas a Estados Unidos. representaron solo el 0.3% del total de sus importaciones y el 1.3% de las de China, lo que evidencia su potencial de expansión.

En ese contexto, recordó que en el 2025 se superaron 90,000 millones de dólares, alcanzando un récord histórico y consolidándose como uno de los más importantes motores del crecimiento económico.

“Sectores como la agroindustria, minería, pesca, servicios y diversas manufacturas demuestran que el Perú puede competir con éxito en el extranjero cuando existen condiciones adecuadas para producir, innovar y exportar. El reto no es solo abrir mercados, sino fortalecer nuestra competitividad interna”, afirmó el titular del gremio.

Cuatro frentes

Durante sus palabras de apertura en el evento ‘Rendición de Cuentas: Avances en la Implementación del Plan Nacional de Competitividad y Productividad 2024-2030’, organizado por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), indicó que, a fin de consolidar una estrategia exportadora sostenible, es fundamental avanzar en cuatro frentes.

En primer lugar, garantizar la estabilidad y predictibilidad de las políticas públicas, a fin de generar confianza y atraer inversiones de largo plazo.  

En segundo lugar, cerrar las brechas estructurales en infraestructura, logística, conectividad y capital humano, factores clave que permitirán elevar la productividad y facilitar la inserción de más empresas en el comercio global.

En tercer lugar, promover el desarrollo en las regiones, aprovechando el potencial de las diversas cadenas de valor a nivel nacional; y finalmente en cuarto lugar, fortalecer la articulación público-privada, uno de los pilares que ha sostenido el incremento de los despachos del país en las últimas décadas.

“La competitividad y la productividad no son conceptos abstractos. Se traducen en más inversión, más empresas formales, más empleo y mayores oportunidades para los peruanos. También implican menos pobreza, menos centralismo y menos informalidad”, concluyó Tello Ramírez. 

Eficiencia

De acuerdo con el Ranking Mundial de Competitividad 2025, elaborado por el IMD y presentado por Centrum PUCP, Perú avanzó del puesto 63 al 60 entre 69 economías evaluadas, impulsado principalmente por una mejora en su desempeño económico, asociada a la recuperación del crecimiento, el empleo y la inversión. No obstante, se evidenció un deterioro en eficiencia del gobierno (del puesto 55 al 59).

El informe advierte que persisten importantes desafíos en infraestructura, innovación, eficiencia empresarial y clima de negocios. Asimismo, identificó como principales debilidades el deterioro institucional, la baja calidad regulatoria, la alta informalidad, las brechas en el capital humano y la limitada integración a las cadenas globales de valor.

En el segundo bloque del programa ‘Impactos y oportunidades en la implementación del Plan Nacional de Competitividad y Productividad 2024-2030’, el gerente Central de Exportaciones de Adex, Diego Llosa Velásquez, participó de un panel en el que dialogó con expertos sobre la Ruta Productiva Exportadora.(Fuente: Agencia Andina, 19.04.2026; Foto: ANDINA/Jhonel Rodríguez Robles).

El calor extremo desafía a empresas que operan al aire libre: aquí recomendaciones básicas

En regiones de la costa norte, como Piura y Tumbes, los termómetros alcanzan con frecuencia los 35°C, mientras que en zonas altoandinas la radiación solar se intensifica, elevando el riesgo de estrés por calor para quienes trabajan al aire libre.

Según datos del INEI, en el Perú más de 4 millones de personas trabajan al aire libre. Eso quiere decir que el calor no es solo un factor climático, sino un riesgo laboral que las empresas deben gestionar para evitar impactos en la salud, la seguridad y la continuidad del negocio.

“Proteger a quienes trabajan bajo el sol no es solo una obligación, sino una decisión estratégica: reduce pérdidas, evita accidentes, sostiene la productividad y fortalece la confianza en las empresas que cuidan a su gente”, explica el director de Placement y Siniestros de Riesgos Humanos de Gallagher Perú, Gustavo Melquiades.

Este escenario impacta directamente a sectores que sostienen su operación bajo el sol, como construcción, agricultura, transporte, energía o logística, industrias donde se concentra una parte importante de la fuerza laboral peruana. 

Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), cuando la temperatura supera los 34 °C, los trabajadores pueden perder hasta el 50% de su capacidad laboral, además de aumentar significativamente la probabilidad de errores operativos y accidentes.

En esa línea, Gallagher Perú recomienda cuatro medidas básicas:

1. Implementar hidratación constante mediante estaciones de agua en campo y pausas obligatorias cada 60-90 minutos para evitar la deshidratación y la fatiga.

2. Ajustar horarios de trabajo, priorizando labores de mayor esfuerzo físico en las primeras horas del día y evitando la exposición en el pico de calor del mediodía.

3. Adoptar tecnologías de monitoreo en tiempo real para medir temperatura, radiación y señales de alerta temprana de estrés térmico, reduciendo errores y accidentes laborales.

4. Programar descansos en sombra o zonas frescas, habilitando puntos de enfriamiento que ayuden a regular la temperatura corporal en personal expuesto al sol.

“Contar con una póliza de seguros no es suficiente si no se controlan los riesgos desde la prevención. El estrés por calor puede generar accidentes, elevar costos por ausentismo médico y afectar la estabilidad de las operaciones”, añadió Melquiades.

“Las empresas deben actuar ahora, al inicio del verano, para proteger a su gente”, finalizó.(Fuente: Agencia Andina, 16,01.2026; Foto: ANDINA/Difusión.).

Impulsan soluciones innovadoras con inteligencia artificial para el agro peruano

Con el objetivo de democratizar el acceso al conocimiento agronómico y fortalecer la toma de decisiones en el campo, la asociación Cultivida anunció una alianza estratégica con ORTH, plataforma de inteligencia artificial especializada en soporte agronómico en tiempo real.

“La iniciativa busca acercar asistencia técnica a miles de productores, especialmente en zonas donde la geografía y la distancia dificultan la llegada de especialistas”, refirió la organización, en una nota de prensa.

El anuncio se realizó durante el seminario ‘Tecnología IA aplicada a la asistencia técnica y soporte agronómico en tiempo real’, encuentro que reunió a representantes del sector agrícola, expertos en tecnología y líderes gremiales interesados en impulsar soluciones innovadoras para el agro.

Voceros de la plataforma ORTH presentaron su sistema de inteligencia artificial capaz de brindar recomendaciones disponibles “todos los días y a todas horas, personalizadas por cultivo, región y etapa fenológica”. 

Esta herramienta permite que productores de diversas zonas del país accedan a orientación agronómica inmediata, incluso en áreas donde no hay presencia continua de técnicos especializados, detallaron.

Acceso al conocimiento agronómico

“En un país con millones de agricultores y una geografía desafiante, la inteligencia artificial se convierte en un puente para acortar las brechas de acceso al conocimiento agronómico”, afirmó el director ejecutivo de Cultivida, Rubén Carrasco. 

En tal sentido, destacó que la alianza con ORTH “permitirá que más productores reciban soporte oportuno y de calidad, fortaleciendo la sostenibilidad y productividad del sector agrícola peruano”.

La iniciativa marcará un nuevo paso hacia la modernización del agro, promoviendo prácticas basadas en evidencia y un manejo más eficiente de los cultivos, contribuyendo así a la competitividad del país.(Fuente: Agencia Andina, 15.12.2025; Foto: ANDINA/Difusión.).

Card. Parolin: la IA debe apoyar a los médicos, no reemplazar su humanidad

Con motivo de la inauguración del Centro para el Estudio y Desarrollo de la Inteligencia Artificial (IA) en el Instituto Superior de Salud (Istituto Superiore di Sanità) de Roma, el cardenal Pietro Parolin, enfatizó la necesidad de una tecnología con una orientación ética en la atención médica.

El Secretario de Estado del Vaticano ofreció una Lectio Magistralis, el miércoles 15 de octubre en la que reconoció a la IA como "un horizonte prometedor", pero también como "una encrucijada".

El purpurado italiano observó que esto "obliga a la sociedad a elegir: o una tecnología orientada a una eficiencia inhumana que, en última instancia, elimine a los más débiles, o una IA éticamente correcta y al servicio del bienestar integral de cada persona".

Cooperación con el Vaticano y advertencia papal

El cardenal Parolin aseguró que en los trabajos del nuevo centro de IA participarán expertos designados por la Santa Sede. Reiteró la postura del Vaticano de considerar la tecnología como "una herramienta poderosa para construir un mundo más justo, fraterno y humano", no como un fin en sí mismo y subrayó que la dignidad humana "jamás podrá ser imitada ni sustituida por ninguna máquina".

Potencial y peligro del "apartheid sanitario"

El cardenal destacó los grandes recursos de la IA en el campo médico: "puede leer radiografías con mayor precisión que el ojo humano, ayudar en la búsqueda de nuevos medicamentos y optimizar la gestión de los recursos hospitalarios para permitir un acceso más justo a la atención en las regiones más pobres".

"Ésta es la inteligencia artificial que queremos: una herramienta poderosa al servicio de la vida, un aliado de la humanidad en la lucha contra la enfermedad y el sufrimiento", explicó el Secretario de Estado.

El Secretario de Estado citó la "deshumanización del tratamiento" y la pérdida de la alianza terapéutica entre médico y paciente como los principales riesgos. Argumentó que existe el peligro de que los médicos, debido a la presión burocrática, deleguen la toma de decisiones en máquinas y pasen de ser "médicos sabios a meros supervisores de un proceso automatizado".

Otro riesgo es la "discriminación algorítmica", que podría crear un auténtico "apartheid sanitario" al incorporar prejuicios sociales a los datos.

La dignidad está antes que el rendimiento

El cardenal Parolin planteó preguntas sobre el valor que un algoritmo asignaría a la vida de un ser humano gravemente enfermo o no nacido y advirtió contra la "cultura de la segregación": "Aquí tocamos el corazón de nuestra ética. Para nosotros, cada vida, desde la concepción hasta la muerte natural, tiene un valor infinito; un valor que no depende de su utilidad, productividad o perfección física".

"La decisión sobre la vida y la muerte debe quedar siempre en manos de un humano que pueda "integrar los datos de la máquina con los valores de la inteligencia, la compasión y la sabiduría".

El Centro Iatis

El Centro para el Estudio y el Desarrollo de la IA (ISS), inaugurado este 15 de octubre, está dividido en seis áreas de especialización: telemedicina, ingeniería biomédica y medicina digital, para facilitar el acceso a la atención médica mediante plataformas integradas y dispositivos de monitorización remota; nanotecnologías y terapias innovadoras, que allanarán el camino hacia prótesis personalizadas y herramientas terapéuticas inteligentes; química y física aplicadas a la medicina, que integrará la imagenología, la medicina nuclear y la IA para el diagnóstico precoz y terapias a medida.

Además, el área dedicada a la inteligencia artificial y la robótica desarrollará sistemas automatizados para cirugía y rehabilitación, con un enfoque en la seguridad y la transparencia; la Evaluación de Tecnologías Sanitarias garantizará que cada innovación se evalúe según criterios de eficacia, equidad y sostenibilidad; y, por último, la biomedicina espacial y subacuática explorará las respuestas del cuerpo humano en condiciones extremas, con implicaciones para la medicina comunitaria.

Este enfoque, explicó el presidente del ISS, Rocco Bellantone, "está en consonancia con las reflexiones desarrolladas por el ISS con su Unidad de Bioética". El Centro también promoverá un nuevo modelo cultural, fomentando el diálogo entre la medicina, la ingeniería, la informática, la economía, el derecho y la ética.

"El objetivo", declaró el director Alessandro Palombo, "es construir un ecosistema en el que la innovación se entienda no solo como progreso técnico, sino como una herramienta para la equidad".(Fuente: Agencia AICA,15.10.2025, Foto: Vatican Media).

 

¿Cómo superar los desafíos del área contable ante la transformación digital?

En el marco del Día del Contador Público, resulta urgente poner en la agenda los principales desafíos que enfrentan estos profesionales en un contexto donde las exigencias normativas, operativas y tecnológicas son cada vez más complejas.

A pesar del rol estratégico que cumplen en la sostenibilidad financiera y tributaria de las empresas, muchas organizaciones aún no han adecuado sus procesos a la realidad digital, lo que genera una carga operativa innecesaria y limita el verdadero potencial de estos profesionales.

Aunque la transformación digital avanza, muchos contadores continúan enfrentando procesos manuales y sistemas desconectados que afectan su productividad y capacidad para cumplir con normas complejas. 

“La falta de automatización e integración entre áreas clave limita el potencial estratégico del contador”, señala Cristián Navarrete, Gerente Comercial de Defontana Perú.

A continuación, Navarrete comparte algunos de los principales desafíos que enfrentan los contadores en su día a día, junto con recomendaciones para superarlos:

1) Sobrecarga operativa por procesos manuales:

En muchas empresas, los equipos contables aún dependen de hojas de cálculo, registros duplicados y procesos manuales que consumen tiempo y aumentan el riesgo de errores. Esta situación impide a los contadores enfocarse en tareas de análisis y planificación, críticas para la toma de decisiones.

2) Falta de integración entre áreas clave del negocio: 

La información contable suele estar dispersa entre distintas plataformas o departamentos (ventas, compras, inventarios, recursos humanos), lo que dificulta la conciliación de datos y la generación de reportes financieros confiables en tiempo real.

3) Cumplimiento tributario complejo y cambiante:

La Sunat ha modernizado muchos de sus sistemas, pero las empresas no siempre cuentan con herramientas que permitan generar reportes electrónicos de manera automatizada, lo que expone a errores, multas o demoras en las declaraciones.

4) Resistencia al cambio y capacitación limitada:

Según un estudio de EY Perú, el 35?% de las empresas considera que la falta de conocimiento tecnológico dentro del equipo contable es una barrera para adoptar herramientas digitales. Además, el 16?% identifica la resistencia al cambio como un obstáculo frecuente.

¿Cómo pueden los contadores y las empresas superar estos desafíos?

Al respecto, Jimmy Quispe, product manager de Defontana, recomienda a empresarios y contadores implementar algunas estrategias prácticas para transformar la función contable desde adentro:

1) Automatizar tareas repetitivas:

Adoptar soluciones tecnológicas que permitan automatizar procesos clave como conciliaciones bancarias, generación de libros electrónicos, emisión de comprobantes y reportes financieros. 

Los ERP reducen la carga manual, minimizan errores y ahorran tiempo al centralizar estas tareas en un solo sistema accesible desde cualquier dispositivo con altos estándares de seguridad.

2) Implementar sistemas integrados (ERP):

Un ERP contable que conecte la gestión financiera con áreas como facturación, inventarios y recursos humanos evita la duplicidad de información y ofrece una visión global en tiempo real. 

3) Capacitación continua del equipo contable:

Invertir en la formación técnica y digital del personal es fundamental para que los contadores puedan aprovechar al máximo las herramientas tecnológicas disponibles, mantenerse al día con las actualizaciones tributarias y evolucionar de un rol operativo a uno más estratégico dentro de la organización.

4) Gestión del cambio organizacional: 

Para superar la resistencia a nuevas tecnologías, es clave involucrar a la gerencia y comunicar claramente los beneficios de la transformación digital. Comenzar con proyectos piloto ayuda a demostrar resultados concretos y facilita la adopción progresiva de soluciones tecnológicas en la empresa.

En el Día del Contador Público que se celebra cada 11 de setiembre en Perú, más allá del reconocimiento a su labor, se abre una oportunidad para repensar la función contable desde una mirada estratégica. 

Equipar a los contadores con herramientas tecnológicas adecuadas y capacitarlos continuamente no es solo una mejora operativa, sino una inversión directa en la salud financiera de la empresa. 

La transformación digital no es una opción: es el camino para que los contadores se consoliden como agentes clave en la sostenibilidad y el crecimiento empresarial en el Perú.(Fuente: Agencia Andina, 08.09.2025; Foto: ANDINA/Difusión)-

Conoce cinco pasos para convertir tu negocio en una empresa aumentada con IA

En los últimos años, la transformación digital fue la hoja de ruta para modernizar empresas. Hoy, ese enfoque ya no basta: el nuevo escenario exige una reinvención, con la inteligencia artificial (IA) como eje estratégico.

Así nace el concepto de Empresa Aumentada, que no solo digitaliza procesos, sino que define casos de uso con IA capaces de generar valor real y medible para el negocio.

“La transformación digital, entendida como digitalización de procesos existentes, ya no es suficiente. Las organizaciones que realmente marcan la diferencia están adoptando un enfoque empresarial basado en IA, rediseñando su modelo de negocio, creando nuevas fuentes de ingresos y alineando sus decisiones con resultados concretos”, señala Rodrigo Stefanini, CEO Latam de Stefanini Group.

Más allá de adoptar tecnologías por moda, Stefanini destaca que el verdadero diferencial está en identificar áreas críticas del negocio donde la IA puede generar impacto, como aumento de productividad, personalización de servicios o reducción de pérdidas. El foco ya no está en “usar IA”, sino en generar valor mediante IA. 

Según Stefanini, las empresas que priorizan una estrategia “IA-First” ganan terreno más rápido, aprovechan mejor sus datos y desarrollan soluciones personalizadas con alto impacto. Para lograrlo, recomiendan seguir estos cinco pasos clave:

1) Ponga la IA en el centro de su estrategia, no al margen: 

No se trata de sumar herramientas aisladas de IA, sino de pensar productos, servicios y modelos operativos con IA desde su concepción como componente estructural.

2) Evalúe la calidad de sus datos internos

Los modelos de IA aprenden de los datos. Si están desordenados o incompletos, la implementación será limitada. La inversión en limpieza e integración de datos es fundamental.

3) Integre, no sobrecargue

La IA debe integrarse de forma fluida a los sistemas existentes, con una infraestructura capaz de escalar sin generar cuellos de botella.

4) Defina objetivos claros y medibles

Antes de iniciar, es clave tener KPIs que alineen expectativas entre las áreas internas y los proveedores tecnológicos. Lo que no se mide, no se puede mejorar.

5) Cuente con el sponsorship de los líderes y prepare a su equipo para el cambio: 

La adopción de IA requiere liderazgo visible y comprometido, así como gestión del cambio cultural. Capacite, comunique y vincule a los colaboradores desde el inicio para construir una cultura digital e innovadora.

"Hoy, ya no se trata solo de automatizar tareas, sino de crear nuevas formas de generar valor, con sistemas inteligentes que se adaptan y aprenden constantemente. Es natural que, en el camino de adopción de la IA, surjan desafíos y aprendizajes y lo importante no es evitar por completo los errores, sino saber gestionarlos de forma controlada y con propósito”, señala Stefanini. 

“La clave está en no castigar esos fallos, sino en aprender de ellos para acercarnos más a los objetivos estratégicos. La IA no reemplaza al talento humano, lo potencia", enfatiza.

Ejemplos concretos de esta transformación se observan en sectores como salud, moda o finanzas. Empresas como PathAI están revolucionando el diagnóstico médico con IA, mientras que firmas como Stitch Fix o Mastercard ya usan estas tecnologías para predecir comportamientos, personalizar experiencias y prevenir fraudes en tiempo real.

Finalmente, el especialista sostiene que el salto de la transformación digital a la transformación empresarial basada en IA marca un cambio de época. Las organizaciones que den este paso no solo serán más ágiles, sino también más resilientes frente a los cambios del mercado.

"Adoptar un modelo IA-First no es una moda, es una necesidad estratégica para quienes quieren liderar en los próximos años", concluye Stefanini.(Fuente: Agencia Andina;24 06.2025; Foto: Andina/Difusión).

Cinco formas en las que la IA está transformando las estrategias de venta digital

En un entorno donde la transformación digital avanza a un ritmo acelerado, las empresas se enfrentan al desafío constante de adaptar sus estrategias de venta para mantenerse competitivas. Ante esta realidad, la integración de la inteligencia artificial cobra un rol protagónico, ya que tiene la capacidad de revolucionar la forma en que las organizaciones se relacionan con sus clientes.

Según el estudio" Las tendencias que guían un futuro de transformación" (2024) de KPMG, el 78 % de los líderes empresariales reconoce que la IA juega un papel clave en sus estrategias digitales, especialmente en la optimización de costos y la mejora de la eficiencia operativa. 

Se calcula que su implementación puede generar ahorros significativos, multiplicando por diez el retorno de la inversión inicial. En este sentido, la automatización mediante esta herramienta se posiciona como un factor clave para impulsar la transformación digital. 

Ante ello, Andrés Mendez, director de experiencia de clientes y transformación digital de Konecta Perú, comparte cinco formas en las que la IA está transformando las estrategias de venta digital.

1. Anticipar el comportamiento futuro del cliente: la IA ya no solo reacciona, ahora predice deseos y necesidades basándose en microseñales de navegación y comportamiento online.

2. Impulsar la retención de clientes a través del análisis de sentimientos: al interpretar en tiempo real los comentarios y opiniones en diversas plataformas, las organizaciones pueden identificar necesidades y  anticiparse a posibles situaciones.

3. Predecir tendencias futuras: mediante el análisis de grandes volúmenes de datos, estas tecnologías pueden identificar patrones emergentes en el comportamiento del consumidor, permitiendo a las empresas ajustar sus estrategias.

 

4. Segmentar audiencias de manera más precisa: la IA permite crear segmentos de clientes basados en comportamientos y preferencias detalladas, facilitando campañas de marketing más efectivas y personalizadas.

5. Automatizar ventas: La automatización de tareas libera a los equipos de ventas de actividades netamente operativas. Esto no solo incrementa la productividad, sino que también les da más tiempo para enfocarse en tareas de mayor valor.(Fuente: Agencia Andina, 21.06.2025; Foto: ANDINA/Difusión).

Gobierno impulsa soluciones con IA para transformar mipymes peruanas

En un esfuerzo por colocar a las mipymes peruanas en el centro de la innovación, el Ministerio de la Producción, mediante el programa ProInnóvate, anunció que durante el 2025 viene apoyando la ejecución de 60 startups que aplican inteligencia artificial (IA) en sus procesos y servicios.

Sostuvo que estas iniciativas están orientadas a potenciar la eficiencia, reducir costos, mejorar la toma de decisiones y conectar mejor a las empresas con sus mercados.

“La inteligencia artificial ya no es una promesa, es una herramienta concreta para que nuestras mipymes den un salto en productividad y competitividad”, destacó el ministro de la Producción, Sergio González.

ProInnóvate no solo ofrece financiamiento, sino también asistencia técnica especializada, asegurando que el uso de IA esté orientado a resultados reales en sectores como pesca, manufactura, minería y textil. 

“Queremos que la tecnología llegue a todos los rincones del país y que incluso los pequeños negocios familiares se beneficien de herramientas que antes parecían lejanas”, remarcó el ministro González.

Cuatro soluciones ejemplares que marcan la pauta

Metric 360: Software de planificación y análisis de datos para mipymes 

Es un sistema que permite a empresas y emprendimientos gestionar y automatizar procesos de negocio, integrando el uso de Inteligencia artificial para la gestión de consultas y la emisión de data valiosa para el usuario. Incluye módulos para ventas, compras, inventarios, pagos, cobros y gestión de proveedores, además de herramientas específicas para reservas, entregas y emisión de documentos integrados con la SUNAT, facilitando la recopilación de datos útiles para la planificación empresarial.

Litis: Plataforma para análisis de jurisprudencias 

Es una herramienta legal que utiliza inteligencia artificial para buscar y analizar jurisprudencia. Permite a profesionales del derecho acceder a sentencias, extraer resúmenes y formular consultas a partir de lenguaje natural. La plataforma está diseñada para mejorar los procesos de investigación legal y preparación de casos.

AIO Sensor: Sistema de monitoreo predictivo para equipos industriales 

Emplea inteligencia artificial para monitorear el estado de equipos y activos industriales en tiempo real. Está dirigido a empresas de los sectores minería, petróleo, química, manufactura y energía. El sistema, operado en la nube, identifica fallas potenciales y envía alertas anticipadas, lo que permite a las empresas ejecutar acciones correctivas y prevenir interrupciones operativas.

Yala: Gestión de ventas a través de asistentes virtuales 

Es una herramienta que permite a empresas automatizar sus procesos de ventas mediante asistentes virtuales que operan por WhatsApp. Integra inteligencia artificial para ejecutar múltiples transacciones simultáneamente y ofrece una plataforma web para gestionar productos, órdenes, servicios y acceder a estadísticas de ventas.

Según el especialista Fernando Rodríguez Henostroza, de ProInnóvate, esta apuesta permitirá al Perú posicionarse mejor frente a otros países latinoamericanos en el uso estratégico de la IA, superando brechas de infraestructura y formación técnica.

Impactos en el Perú

• De acuerdo al portal de empleos, Bumeran, el 57% de los profesionales peruanos emplea inteligencia artificial en sus actividades diarias (febrero, 2025)

• Para el estudio de Lenovo e IDC “CIO Playbook 2025”, el Perú enfrenta desafíos en infraestructura y costos, sin embargo, la inversión en IA está ganando impulso.

• Según el Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial 2024, el Perú se sitúa entre los países adoptantes, destacando en la subdimensión de Talento Humano por su alfabetización en IA y formación STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas).

(Fuente: Agencia Andina, 21.06.2025; Foto: Cortesía).

Uno de cada cuatro empleos está en riesgo de transformarse por la IA

El estudio conjunto de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y el Instituto Nacional de Investigación de Polonia (NASK), publicado este martes, concluye que uno de cada cuatro empleos en el mundo está potencialmente expuesto a la inteligencia artificial generativa, aunque la transformación, y no la sustitución, es el resultado más probable.

Este índice global, Generative AI and Jobs: A Refined Global Index of Occupational Exposure, presenta la evaluación global más detallada hasta la fecha sobre cómo la IA generativa puede remodelar el mundo del trabajo, y ofrece una visión única y matizada de cómo esta tecnología podría transformar las ocupaciones y el empleo en distintos países.

“Hemos ido más allá de la teoría para construir una herramienta basada en empleos reales. Al combinar la perspectiva humana, la revisión experta y los modelos de IA generativa, hemos creado un método replicable que ayuda a los países a evaluar riesgos y responder con precisión”, declaró Paweł Gmyrek, investigador principal de la OIT y autor principal del estudio.

Empleos con mayor riesgo en los países de altos ingresos

Los principales hallazgos del informe explican que el 25 % del empleo mundial se encuentra en ocupaciones potencialmente expuestas a la IA generativa, con porcentajes más altos en los países de altos ingresos (34 %).

La exposición entre las mujeres sigue siendo significativamente mayor. En los países de altos ingresos, los empleos con mayor riesgo de automatización representan el 9,6 % del empleo femenino, en contraste con el 3,5 % de esos empleos entre los hombres.

Los trabajos administrativos son los más expuestos, debido a la capacidad teórica de la IA generativa para automatizar muchas de sus tareas. Sin embargo, las crecientes capacidades de esta tecnología también aumentan la exposición de ciertos trabajos cognitivos altamente digitalizados en sectores como los medios de comunicación, el software y las finanzas.

Muchas tareas requieren intervención humana

La automatización completa del empleo, sin embargo, sigue siendo limitada, ya que muchas tareas, aunque pueden realizarse con mayor eficiencia, aún requieren intervención humana.

Las políticas que guíen las transiciones digitales serán un factor determinante para saber hasta qué punto los trabajadores podrán permanecer en ocupaciones que se están transformando debido a la IA, y cómo esta transformación afectará a la calidad del empleo.

“Este índice ayuda a identificar dónde es más probable que la IA generativa tenga mayor impacto, para que los países puedan prepararse mejor y proteger a los trabajadores. El próximo paso es aplicar este nuevo índice a datos detallados de la fuerza laboral de Polonia”, indicó Marek Troszyński, experto sénior de NASK y coautor del informe.

Una herramienta para promover transiciones inclusivas

El estudio subraya que es más probable que la IA generativa transforme los trabajos en lugar de eliminarlos. Las limitaciones tecnológicas, las carencias en infraestructuras y la falta de competencias implican que la aplicación variará ampliamente entre países y sectores.

Insta a los gobiernos, a las organizaciones de empleadores y de trabajadores a participar en un diálogo social y a diseñar estrategias proactivas e inclusivas que mejoren la productividad y la calidad del empleo, especialmente en los sectores más expuestos.

“Es fácil perderse en el bombo mediático sobre la IA. Lo que necesitamos es claridad y contexto. Esta herramienta ayuda a los países a evaluar la exposición potencial y a preparar sus mercados laborales para un futuro digital más justo”, explicó Janine Berg, economista de la OIT.(Fuente: Noticias ONU, 20.05.2025; Foto: OIT).

Conoce las herramientas digitales para mejorar la productividad de tu empresa

La transformación digital está redefiniendo la forma en la que trabajamos, y adoptar nuevas tecnologías es clave para mejorar la productividad. Por ello, invertir en herramientas digitales no solo optimiza los procesos, sino también permite a las empresas mantenerse competitivas.

Según un informe de McKinsey, las empresas que implementan la transformación digital pueden aumentar su productividad entre un 20 % y un 30 %.

Asimismo, un estudio de Bumeran señala que el 49 % de los peruanos usa la IA en sus tareas diarias dentro del trabajo, y el 98 % la considera útil o muy útil. Esto demuestra que las herramientas digitales no solo optimizan el tiempo, sino que también facilitan la toma de decisiones y mejoran la eficiencia laboral.

"En un mundo donde la rapidez y la eficiencia son esenciales, la digitalización no es una opción. La adopción de tecnologías como la inteligencia artificial y la nube no solo permiten a las empresas mejorar su eficiencia operativa y adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, sino también mejorar el desempeño de los equipos de trabajo", señala Diego Vences, especialista en data analytics y desarrollo de negocios.

En este sentido, Vences presenta algunas soluciones tecnológicas para hacer que una empresa sea más ágil y productiva:

1. Gestión de tareas y proyectos

Plataformas como Monday, Trello, Asana y ClickUp permiten organizar el trabajo en equipo, asignar tareas, automatizar flujos de trabajo y hacer seguimiento en tiempo real, aumentando la eficiencia y reduciendo retrasos.

2. Automatización de procesos

Herramientas como Zapier, Make (antes Integromat) y Power Automate ayudan a conectar aplicaciones y automatizar tareas repetitivas, permitiendo que los equipos se enfoquen en actividades de mayor valor.

3. Comunicación y colaboración 

Slack, Microsoft Teams y Google Chat facilitan la comunicación interna, mientras que Google Workspace, Notion y Confluence mejoran la colaboración en documentos y proyectos, reduciendo la dependencia del correo electrónico.

4. Análisis de datos y reporting

Plataformas como Google Analytics, Power BI y Tableau permiten interpretar datos de ventas, marketing y operaciones, brindando información valiosa para tomar mejores decisiones y mejorar la estrategia del negocio.

Por último es importante considerar que el uso de herramientas digitales no solo permite optimizar los procesos internos, sino que también ayuda a las empresas a mantenerse competitivas en un entorno cambiante. (Fuente: Agencia Andina, 26.02.2025; Foto: ANDINA/Difusión).

El crecimiento económico mundial será del 2,8% en 2025

El crecimiento económico mundial se mantendrá en el 2,8% en 2025, sin cambios con respecto a 2024, según el informe principal económico de las Naciones Unidas.

El crecimiento se mantiene por debajo de la media prepandémica del 3,2%, limitado por la debilidad de la inversión, el lento crecimiento de la productividad y los elevados niveles de deuda.

El informe señala que el descenso de la inflación y la relajación monetaria podrían dar un modesto impulso a la actividad económica mundial en 2025, pero la incertidumbre sigue siendo grande, por los conflictos geopolíticos, el aumento de las tensiones comerciales y los elevados costes de endeudamiento en muchas partes del mundo.

Para América Latina y el Caribe, se espera que el crecimiento del PIB regional se acelere, pasando de una estimación del 1,9% en 2024 al 2,5% en 2025.(Fuente: Noticias ONU, Foto:ADB/M.A. Puspha Kumara).